“唠叨”出来的效益

　　看到这个题目，可能有人会问：“唠叨”也能出效益?说到这里，就不得不提一下大家亲切喊做“老赵”的安装二公司的“唠叨队长”--赵平了。

　　该公司积极响应上级关于节支降耗的号召，从材料消耗的一点一滴入手，在保证安全和正常工作的前提下，控制每一项材料开支，特别对于加工用量较大的材料，更是进行严格控制。

　　由于该公司承揽着繁重的加工任务，各种材料消耗比较多，极易出现浪费现象。为了加强对材料消耗的管控力度，该单位研究决定由老赵专门管理材料和各种工具的领用和发放，尤其是严格执行以旧换新和领取人员签名制度。不论谁去工具室领取，他都要“唠叨”几句注意节约呀，省着点用呀等等。就拿割嘴来说吧，刚开始的时候，班组人员不理解：不就一个割嘴么，干嘛搞得那么紧张?那要是没有旧的怎么办?对于这些，老赵的态度很明确：要么就以旧换新;要么就领取新的，但是要扣班组的材料费。有时班组忘记带旧的，为了不影响生产，先领新的用，回头再把旧的交过来。碰到这种情况，老赵都会交待工具室人员要认真做好记录，如果第二天上班他到工具室看记录没有交过来旧的，他的“唠叨”本事就更有用武之地了。他会追着领用人一直不停的“唠叨”，直到见到旧割嘴才罢休。时间长了，大家对老赵的“唠叨”真的服气了，割嘴领用制度也能够严格的执行。以前平均每个月要使用五六十个割嘴，自从老赵开始了“唠叨”，现在平均每月的割嘴使用量控制在三十个左右，其它材料也都有了相应的节约，从根本上节省了一部分材料费。

　　“唠叨”还真出了效益。