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“唠叨”出来的效益

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【摘要】:
看到这个题目,可能有人会问:“唠叨”也能出效益?说到这里,就不得不提一下大家亲切喊做“老赵”的安装二公司的“唠叨队长”--赵平了。该公司积极响应上级关于节支降耗的号召,从材料消耗的一点一滴入手,在保证安全和正常工作的前提下,控制每一项材料开支,特别对于加工用量较大的材料,更是进行严格控制。由于该公司承揽着繁重的加工任务,各种材料消耗比较多,极易出现浪费现象。为了加强对材料消耗的管控力度,该

  看到这个题目,可能有人会问:“唠叨”也能出效益?说到这里,就不得不提一下大家亲切喊做“老赵”的安装二公司的“唠叨队长”--赵平了。

  该公司积极响应上级关于节支降耗的号召,从材料消耗的一点一滴入手,在保证安全和正常工作的前提下,控制每一项材料开支,特别对于加工用量较大的材料,更是进行严格控制。

  由于该公司承揽着繁重的加工任务,各种材料消耗比较多,极易出现浪费现象。为了加强对材料消耗的管控力度,该单位研究决定由老赵专门管理材料和各种工具的领用和发放,尤其是严格执行以旧换新和领取人员签名制度。不论谁去工具室领取,他都要“唠叨”几句注意节约呀,省着点用呀等等。就拿割嘴来说吧,刚开始的时候,班组人员不理解:不就一个割嘴么,干嘛搞得那么紧张?那要是没有旧的怎么办?对于这些,老赵的态度很明确:要么就以旧换新;要么就领取新的,但是要扣班组的材料费。有时班组忘记带旧的,为了不影响生产,先领新的用,回头再把旧的交过来。碰到这种情况,老赵都会交待工具室人员要认真做好记录,如果第二天上班他到工具室看记录没有交过来旧的,他的“唠叨”本事就更有用武之地了。他会追着领用人一直不停的“唠叨”,直到见到旧割嘴才罢休。时间长了,大家对老赵的“唠叨”真的服气了,割嘴领用制度也能够严格的执行。以前平均每个月要使用五六十个割嘴,自从老赵开始了“唠叨”,现在平均每月的割嘴使用量控制在三十个左右,其它材料也都有了相应的节约,从根本上节省了一部分材料费。

  “唠叨”还真出了效益。

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