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国龙矿建（原煤炭部八十四工程处）召开2023年一季度经济运行分析会暨二季度安全办公会
发布时间：
2023-04-19
4月18日，国龙矿建(原煤炭部八十四工程处)在机关八楼会议室召开一季度经济运行分析会暨二季度安全办公会。传达学习河南能源、建设公司一季度经济运行相关会议精神，系统总结公司一季度工作，分析研判二季度及未来一个阶段企业面临的形势，部署二季度重点工作。公司党委书记、董事长李卡出席会议并讲话。会议由国龙矿建总经理、副董事长谢涛主持，公司领导班子成员参加会议。
会议指出，今年以来，广大干部职工奋力拼搏、苦干实干，实现了首季开门红，一季度营业收入完成计划指标的116.1%。利润完成计划指标的123.53%,同比增长17.48%，经济运行稳中提质。
李卡指出，一季度，我们认真贯彻上级决策部署，统筹安全稳定、生产经营、市场开拓、资金清欠等系列重点工作，按照“五讲五更讲”抓班子、强队伍，各项工作保持了稳中向好、稳中趋优的发展态势，要继续保持，持续发力。
李卡强调，要居安思危、增强忧患意识，时刻保持清醒头脑，坚持从实际出发，辩证看待公司发展中面临的形势和变化，清晰地认识到公司高质量发展还面临着诸多挑战和不足。在安全生产、资金清欠、经营管理、专业化队伍打造和人才队伍培养方面出实招、下真功，推动公司各项工作再上水平。
李卡强调，要锚定目标、全力推进，做好“下半场”文章。二季度是全年工作承上启下的关键时期，也是我们施工企业抓进度、促生产的“黄金期”，要瞄准时间过半、任务超半的目标任务，在“开门红”基础上确保上半年目标任务“双过半”，努力实现“全年红”。
要认真贯彻“三不四可”安全理念和建设公司“严禁工程转包、严禁外借资质、严禁大撒把式管理”三条红线。要紧盯重点领域和关键环节，加大对重大隐患的检查治理力度，提前谋划做好雨季“三防”工作，做到未雨绸缪。要创新安全监管模式，探索“云监管”，破解偏远地区项目监管难题。
要统筹谋划资金管理，严控非生产性支出，强化清欠工作，加大奖惩兑现，千方百计加快资金回收进度。要稳步推进重点项目建设，抓好质量、进度、经营管理，职能部室持续开展全方位指导帮扶。要大兴到基层一线调研之风，切实找出项目的“出血点、风险点”，打出“组合拳”，努力为项目创造“增长点”和“效益点”。
要全力推进市场开拓，大力营造全员拓市场氛围，积极跟进意向项目，力争尽快落地。要及时推动增项隧道资质和消防资质及其他资质升级工作，为公司高质量发展打下坚实基础。要抓好专业化队伍建设，打造标杆队伍，形成示范和引领效应，为公司转型升级注入新的活力。
会上，谢涛对公司今年以来各板块、各系统取得的亮点、创新点、突破点进行了梳理总结，分析了当前存在的短板和制约公司发展的瓶颈问题，提出了下步发展主攻方向。并强调，各单位、各级领导干部要坚持目标导向，坚定信心，以安全为根基，以经济效益、资金清欠为抓手，抓关键、攻重点、破难点，在发展中解决实际问题，在解决实际问题中体现责任担当，以实际行动推动企业高质量发展。
会上观看了安全警示教育视频，听取了有关部室、部分单位一季度工作汇报，各分管领导对具体业务工作进行了安排部署。
会议以视频形式召开。总助、副总师，各单位党政负责人、经营负责人及公司机关副科级以上人员在主会场和分会场参加会议。
(王贵千)
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