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国龙矿建召开一季度经济运行分析暨二季度安全办公隐患排查工作会议

发布时间:

2024-04-23

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   4月23日,国龙矿建在机关八楼会议室召开2024年一季度经济运行分析暨二季度安全办公隐患排查工作会议。传达学习河南能源及河南能源建设公司一季度经济运行工作会议精神,总结一季度工作,分析研判二季度及未来一个阶段企业面临的形势,对完成全年目标任务进行再动员、再部署。

  国龙矿建党委书记、董事长李卡出席会议并讲话,会议由国龙矿建总经理、副董事长谢涛作主持,领导班子成员分别在主分会场参加会议。

   会议指出,面对年末岁首安全监管压力,以及春节放假等情况,公司上下始终保持战略定力,集中精力抓好自己的事,统筹推进安全生产、市场开拓、转型发展各项工作,安全基础持续巩固,复工复产顺利推进,经济运行难中有为,项目建设稳步推进,各项工作取得良好成效,营收和利润分别完成全年计划的26.49%和28.38%,企业发展态势稳中向好,在极其困难的情况下取得了“开门红”的好成绩。

   李卡充分肯定了公司一季度取得的成绩,深入分析了公司面临的问题与形势,他指出,要在看到成绩的同时,理性看待公司存在的问题,面临的形势,保持头脑清醒,锚定目标,找准工作的关键点和着力点,坚定发展的信心定力,自立自强、团结一致,知难而进、迎难而上。
就做好下阶段工作,李卡提出六方面要求。一要坚定“走出去”信心,落实建设公司“四转”。各单位、各部门要充分认识“四转”实施以来公司取得的成绩,以前瞻的眼光看问题,自觉摒弃“小富即安”的想法,居安思危,主动求变,以主人翁的心态对待企业发展,从自身做起,不断转变工作作风,加强执行力建设,增强企业发展的斗志,实施更加积极的“四转”,把“四转”作为公司持续高质量发展的路径。
   二要牢固树立“大安全观”理念,夯实发展根基。提升政治站位,强化底线思维,正确处理安全与各方面的关系,加大重点领域、独立项目、偏远地区安全监管与督导帮扶,抓好当前雨季“三防”,着力防风险、除隐患、遏事故、保安全,以一域之安支撑公司发展之稳,推动公司安全生产形势持续稳定向好。要加强风险防控,严守“三条红线”,加强分包全过程管控,狠抓合规管理。要确保资金安全,坚持“现金为王”理念,加强资金清欠,统筹资金管理,严格执行“以收定支、分灶吃饭”资金管控原则。要加强涉诉风险防范,推进合规管理和依法治企工作,严防法律风险。
   三要抓好重点项目建设,树立企业良好形象。要做好中联润世技改项目剩余工程施工,加大对白杨河煤矿二期工程、旗杆楼铁矿新主井井筒掘砌工程、新田煤矿技改项目等新开工重点项目的帮扶支持力度,确保项目的顺利施工。要统筹规划好现有施工队伍及管理人员,依据各项目工程进展情况做好人员的调配和帮扶指导。要持续推进专业化队伍建设,查不足、补短板,提高公司核心竞争力。
   四要加大降本增效深度,促进企业发展提质。要牢固树立“过紧日子”思想,精打细算、深挖内潜,严控各类非生产性支出,将有限的资金花在“保安全、保项目、保工资、保民生”等重点工作上来。要狠抓成本管控,做好成本测算,加强动态纠偏,推动企业由“生产型”向“经营型”转变,形成“算账搞生产”的成本节约理念。要降低采购成本,持续发挥集中采购优势,做好物资供应商动态评价,切实维护企业利益。要不断加大科技创新,培育新质生产力,赋能公司发展,提高公司发展质量。
五要舞好市场开拓龙头,着力“稳增长”添后劲。要始终坚持市场开拓“龙头”地位不动摇,进准分析公司六类工程特色,找准主攻方向,完善市场开拓体制机制,激发市场开拓内生动力,形成全员拓市场的工作格局。要有每个在建项目都是市场开拓“前沿阵地”的思想认识,通过干好项目,为业主增光添彩,在行业提升地位,实现“以干促揽”。
六要坚持党建引领,服务中心大局。要坚持党建引领,以创建“五星”党支部工作为抓手,树立大抓基层的鲜明导向。要倡树共同价值观念,大力弘扬“不怕吃苦、英勇善战、特别能战斗”的老三公司精神,以公司成立60周年为契机,传承发扬好企业鲜明的红色基因,讲好国龙矿建故事。要扎实开展好国龙矿建党纪学习教育,把党纪学习教育作为一项重要政治任务来抓,不断强化执行力建设,持续改进工作作风,以领导干部作风转变,推动公司发展提速。
谢涛总结分析了一季度经济运行情况,并安排了二季度重点工作。他强调,要强化安全责任,落实安全发展。要切实牢固树立安全红线意识,狠抓安全管理细节,对本单位安全薄弱点做到心中有数。要强化经营管理,提高盈利能力。各单位要根据自身情况,采取有力措施,抓单进水平,抓经营结算,抓人员组织,力争二季度消灭亏损项目。要强化市场开拓,积极落实“四转”。管理人员要带头落实“四转”,保持强烈的危机意识,品牌意识,加强对外宣传,做好现有项目,树立良好口碑。要强化资金清欠,做好风险防控。在结算挂账、陈旧欠款清欠、质保金上账等方面加大工作力度,确保资金安全,不断提高企业抗风险能力。要强化重点项目管理,科学组织生产。要坚持“机械化上人,自动化减人”的策略,不断提高公司机械化施工水平,抓好二季度施工黄金期,加强重点项目施工组织,确保实现“双过半”。要坚持科技创新,力争利用三年时间实现高 新 技 术企业的申报。要强化工作落实,各级领导要不等不靠,做到守土有责,守土尽责,牢记肩上重托,带头抓好工作落实,为公司高质量发展作出应有贡献。
   会上观看了安全警示教育视频,听取了有关部室、部分单位一季度工作汇报,公司领导班子成员就具体分管业务工作进行了安排。
   会议以视频形式召开。总助、副总师,各单位党政负责人、经营副经理、机关副科级以上人员及相关人员分别在主会场和分会场参加会议。 

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