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国龙矿建召开上半年经济运行分析暨三季度安全办公隐患排查工作会议

发布时间：

2024-07-27

7月26日，国龙矿建在机关八楼会议室召开2024年上半年经济运行分析暨三季度安全办公隐患排查工作会议。传达学习河南能源及河南能源建设公司上半年经济运行工作会议精神，总结上半年工作，谋划部署下半年工作，动员广大干部职工奋战三季度、实现“全年红”。国龙矿建党委书记、董事长李卡出席会议并讲话，会议由国龙矿建总经理、副董事长谢涛主持，领导班子成员分别在主分会场参加会议。

会议认为，今年以来，在上级党委的坚强领导下，公司上下锚定“打造一流综合施工企业”目标，深入实施“四转”，以“创新+责任”推动安全生产，以“稳内+拓外”推动市场开拓，以“降本+增效”推动经营管理，以“统筹+考核”推动资金谋划，以“制度+合规”推动风险防控，以“真抓+实干”推动重点项目建设，在一季度实现“开门红”的基础上，顺利实现了时间任务“双过半”。

李卡充分肯定了公司上半年取得的成绩，深入分析了公司面临的问题与形势，他指出，要在看到成绩的同时，理性看待公司存在的问题，面临的形势，保持头脑清醒，锚定目标，找准工作的关键点和着力点，拿出得力举措，知难而进、迎难而上，奋力夺取“全年红”。

就做好下阶段工作，李卡提出七个方面要求。一要严守安全底线红线，稳定良好发展局面。进一步树牢红线意识，强化底线思维，强化安全生产标准化建设和双重预防体系建设，坚持关口前移，突出现场，重点聚焦“边远散小”、复杂条件施工、盲时管理、收尾项目等关键领域，加大对重大安全风险的提醒督办，始终坚持“发展决不能以牺牲安全为代价”，稳定企业良好发展局面。积极做好极端暴雨天气防范应对，扎实开展好雨季“三防”各项工作，切实做到宁可“十防九空”、不可“失防万一”。

二要加强成本管控力度，提升企业盈利能力。围绕答好“经营三问”，加强生产经营的调控指导，进一步挖潜增效，提升项目管理团队经营意识，持续作好工程中间结算和竣工结算工作，缩短结算周期，加速资金回拢。要降低人工成本费用，根据项目规模，科学制定项目定员定岗。要牢固树立“一切成本费用皆可控”的理念和“过紧日子”思想，积极采取措施，三季度末争取消灭亏损项目。

三要强化资金统筹管理，全力保障资金安全。坚持“以收定支、分灶吃饭”资金管控原则，严格落实清欠考核，确保公司资金链安全；要深入推进税务合规管理，减低税务风险，在合理范围内降低企业税负；要加强项目成本管控，持续进行月度经营效果考核、季度经营检查，时刻掌握项目结算、付款、盈亏等情况，确保项目资金和经营风险可控。

四要持续做好市场开拓，为企业积攒发展后劲。将市场开拓作为公司一项长期重点工作来抓，稳固好集团公司内部市场，大力开拓外部市场，积极承揽海外工程项目。要高度重视企业品牌建设，坚持“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、拓一方市场”的理念，叫响国龙矿建品牌，力争承揽更多高质量工程项目。

五要打造卓越人才队伍，支撑企业长远发展。要瞄准企业未来发展方向，根据公司打造井筒施工专业化队伍、岩巷综掘机械化施工专业化队伍、机电安装专业化队伍、市政地铁施工专业化队伍需要，精心培育各类型人才。深化拓展“W”型人才职业发展三通道，搭建职工建功立业平台。大力倡树“五讲五更讲”选人用人鲜明导向，让吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位、出力者出彩。坚持严管和厚爱相结合，落实好“三个区分开来”，切实为担当者担当、为负责者负责、为实干者撑腰。努力打造一支在管理、技术、技能等不同层次的高素质人才队伍，为企业高质量发展提供坚强支撑。

六要强化合规管理，防范经营风险。完善契约化管理等相关经营管理制度，进一步明确管理流程，提升各级管理人员合规意识。要严守“三条红线”，强化分包队伍现场管控，强分包全过程管理，切实守住依法合规管理底线。要紧紧围绕上级检查和审计发现的问题，坚持立行立改，确保不留死角，把合规审查嵌入到企业经营管理重要流程和关键环节，进一步加强合规管理体系建设。

七要始终坚持以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，紧紧围绕“打造一流综合施工企业”总要求，进一步提升企业核心竞争力。坚持以党的文化引领企业文化建设，深入挖掘企业六十年历史中的红色富矿，让“不怕吃苦、英勇善战、特别能战斗”精神在新时代赓续传承，坚定“红色根脉”。推动基层组织全面进步全面过硬，以“五星党支部”创建为引领，以“十必谈五必访”党建工作法为抓手，不断创新党建工作方式方法，做到有企业特色，接地气、不空洞，切实发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建工作与中心工作深度融合、双向促进。要持续深入开展党纪学习教育，加强作风建设，开展好“转作风、强执行”专项行动，坚决整治“慵、懒、散、浮、拖”等现象，为企业高质量发展提供坚强的纪律保证。

谢涛总结分析了上半年经济运行情况，并安排了三季度重点工作。他强调，要持续强化安全管理，各级管理人员要时刻牢记安全是最大责任，切实抗稳安全主体责任和监管责任，牢牢守住不发生安全事故的底线。要持续强化经营管理，加强资金清欠工作，扎实做好经营过程管控，加快工程结算，确保资金链安全。要持续强化市场开拓，坚持久久为攻，树立品牌意识。要坚持抓好重点项目建设，做到脑中有思路，眼里有问题，手上有招数，脚下有路子。要持续抓好队伍建设和人才培养，支撑企业长远发展。要持续强化作风建设，各级领导干部要带头履职尽责，带头深入一线解决问题，带头落实公司政策方针，以工作实际成效检验责任担当。

会上观看了安全警示教育视频，听取了有关部室、部分单位上半年工作汇报，公司领导班子成员就具体分管业务工作进行了安排。

会议以视频形式召开。总助、副总师，各单位党政负责人、经营副经理、机关副科级以上人员及相关人员分别在主会场和分会场参加会议。

（张昆明）

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