战略重组的关键期，正是思想凝聚的攻坚期；企业发展的奋进路，更需思政工作的领航力。试点工作启动之初，集团便高瞻远瞩、谋定后动，深入贯彻党建引领基层高效能治理要求，组织各试点单位赴平煤神马十三矿等标杆单位对标取经。各试点单位闻令而动、快马加鞭，迅速成立专项工作领导小组，层层压实责任、级级传导压力，从顶层设计到基层实践，从方案制定到落地执行，从网格架构到队伍建设，环环相扣、步步为营，推动思政网格化管理从“蓝图构想”转化为“实景画卷”。

　　永煤公司精耕城郊煤矿、龙宇装备两大试点样板，打造特色工作范式。下一步拟于3月份组织召开现场推进会，新增陈四楼煤矿、新桥煤矿两家试点单位，进一步提升基层单位思政网格化工作水平；焦煤公司以“三维联动网格化管理”为统一品牌，率先推进赵固一矿、千业水泥试点建设，并新增赵固二矿、古汉山矿等4家单位为第二批试点，实现全域统筹、梯级推进、各具特色；建设公司结合项目点多线长面广特点，构建“四级网格”治理体系，让思政工作随项目延伸、随生产扎根；龙宇煤化工划定“党委—支部—班组”三级网格边界，让思政触角直抵基层、直达职工。千帆竞发、百舸争流，各试点单位立足产业实际、深耕基层土壤，让思政网格化管理在河南能源的沃土上落地生根、枝繁叶茂。
 

纲举目张建体系

织密全域覆盖的“组织网”
 

　　河南能源将网格体系建设作为思政网格化管理的“牛鼻子”工程，以“全域覆盖、分级负责、责任到人”为原则，构建起层级清晰、权责明确、运转高效的组织架构，让思政工作无盲区、无死角、无断点，真正实现“人在格中走、事在格中办、情在格中融”。

　　永煤城郊煤矿依托“矿—区队—班组”三级架构，融合“五必清六必谈一落实”工作法，让每名政工员结对包保周边职工，以“微网格”汇聚“大合力”，联通职工八小时内的工作场、八小时外的生活圈，让组织的关怀如春风化雨、浸润人心；龙宇装备搭建“党委—党支部—班组（部室）”三级网格体系，从优秀班组长、党员骨干、机关骨干中择优选聘45名政工员，颁发聘书、明确定责，实现网格管理横向到边、纵向到底，让思政工作扎根基层、遍地开花。焦煤公司深耕“点线面”三维联动，赵固一矿遴选292名网格员，以每名网格员包保八九名职工的精准布局，实现“全员包保、全域覆盖”；千业水泥择优选拔82名党员、班组长、技术骨干担任网格员，以“网格员为点、支部为线、党委为面”，勾勒出“小事不出网格、难事不出支部、大事不出党委”的治理图景。建设公司紧扣工程建设企业特点，创新构建“四级网格”体系，确立“党委总网抓统筹、支部专网强管理、班组微网优服务”的工作思路，让思政工作跟随项目建设的脚步，延伸到每一个工地、每一个班组、每一名职工。龙宇煤化工绘制三级网格划分图，清晰标注各级网格负责人、包保关系、覆盖范围，聘任96名责任心强、善于沟通的政工员扎根班组，让思政工作的“神经末梢”与基层职工同频共振、同向发力。

　　功以才成，业由才广。一支高素质的网格队伍，是思政网格化管理落地见效的关键。各单位坚持“政治过硬、群众认可、能力突出、作风扎实”的标准，严把网格员选聘关、培训关、考核关、激励关，打造了一支拉得出、顶得上、靠得住的思政工作生力军。永煤城郊煤矿拟定《“四星”政工员评选方案》，以季度评选、表彰奖励激发队伍活力；龙宇装备制定《政工员考核办法（试行）》，将考核结果与优秀评选、年度评先挂钩，让干与不干不一样、干好干坏大不同；焦煤赵固一矿为网格员订制《走访日志》，开展常态化业务培训，让网格员懂业务、会沟通、善服务；千业水泥抓实网格员能力建设，开展“用好‘一本一账’”专项培训，常态化选树优秀走访日志典型案例，以标杆案例示范引领，推动网格员实现角色转变、能力提升；建设公司明确政工员“政策宣讲员、思想疏导员、帮扶服务员、作风监督员、矛盾调解员”五项职责，让每一名网格员都成为企业与职工之间的“连心桥”、思政工作的“排头兵”。一系列举措，让网格队伍既有“铁的纪律”，又有“暖的温度”，成为基层思政工作的中坚力量，为思政网格化管理落地见效提供了坚实的人才保障。
 

守正创新优方法

筑牢精准服务的“连心网”

　　新时代企业思想政治工作，贵在守正，难在创新。河南能源各试点单位摒弃形式主义、破除路径依赖，聚焦职工“急难愁盼”，深耕基层实践土壤，创新推出一系列兼具文化底蕴与实践实效的工作方法、运行机制，让思政工作既接“天线”，又接“地气”，既有“思想高度”，又有“民生温度”。

　　特色工作法沁润人心，成为思政网格化管理的点睛之笔。永煤城郊煤矿创新“五必清六必谈一落实”工作法，清家庭状况、清思想动态、清困难诉求，谈工作变动、谈情绪波动、谈奖惩处分，以“为职工办实事”为核心，让每一个问题都有回应、每一条诉求都有着落，让思政工作成为职工的“暖心剂”；龙宇装备推行“五必清、六必访、七必谈”工作法，访困问需、访疾问苦、访怨问情，谈思想困惑、谈工作难题、谈生活烦恼，用脚步丈量民情，用真心化解民忧。焦煤公司全域推广“六必访、七必谈”温情工作法，赵固一矿将其融入网格日常、纳入考核重点，千业水泥让其成为网格员的“必修课”、服务职工的“基本功”，让暖心服务如涓涓细流，滋润职工心田。建设公司创新打造“美小格·同心绘”工作法，以“小网格”勾勒“大民生”，以“心贴心”凝聚“心连心”，配套建立“走访—收集—分流—交办—处置—反馈”六步闭环机制，确保职工诉求件件有回应、事事有落实，让思政工作在解民忧、纾民困、暖民心中彰显实效价值。

　　分级预警机制高效处置，让思政工作更具前瞻性与针对性。各单位因地制宜建立“红黄绿”三色预警机制，对职工思想动态、诉求问题分级分类、精准施策，构建“小问题网格化解、一般问题支部协调、重大问题党委统筹”的处置体系，把矛盾隐患化解在萌芽、解决在基层。永煤龙宇装备落实“两维监测”思想动态管理机制，将职工纳入“红黄绿”三级包保帮扶，用心用情做好思想疏导与生活帮扶，已有5名职工从黄色预警转为绿色预警，思政工作成为职工的“定心丸”；焦煤赵固一矿明确预警处置时限，绿色预警4个工作日推进、黄色预警3个工作日落实、红色预警2个工作日上报，累计走访职工1889人次，收集诉求524条，办结率达100%，真正实现“事事有回应、件件有着落”；建设公司将“红黄绿”预警机制融入四级网格管理，通过专题研判、精准施策，实现思想隐患早发现、早介入、早处置；龙宇煤化工创新“红黄蓝”预警机制，构建“班组收集—支部化解—党委统筹”的分级处置体系，班组问题化解率达90%，思政工作成为基层治理的“减压阀”。

　　线上线下融合联动，推动思政工作更便捷、更高效。建设公司倾力打造“码上办”线上服务平台，完成四级人员身份精准界定，实现思政诉求“一键响应”、问题办理“全程跟踪”、服务质效“实时评价”，推动思政工作从“线下跑”向“线上办”转变，真正实现数据多跑路、职工少跑腿。各单位同步夯实线下阵地，为网格员配发《走访日志》，为党支部订制《预警机制台账》，实现线上信息快流转、线下问题快处置的双向联动、同频共振。此外，各单位依托《河南能源报》、微信公众号、内部宣传栏、支部园地等宣传阵地，开设“互学互助促提升”“基层思政新实践”等专栏，讲好基层网格故事、传播思政正能量，营造“人人关注思政、人人参与思政”的浓厚氛围。
 

知行合一促落地

激活赋能发展的“动力网”

　　河南能源始终坚持“党建引领、网格赋能、服务职工、推动发展”的工作导向，推动思政网格化管理与生产经营、安全生产、队伍稳定等中心工作深度融合，让思政工作成效体现在解决实际问题、推动企业发展、凝聚职工力量上，以“思政红”引领“发展红”，让网格成为凝聚思想共识的阵地、服务职工群众的窗口、助推企业发展的引擎。

　　领导干部下沉一线，彰显头雁领航效应。各单位深入开展“领导干部当一天工人”活动，推动领导干部走出办公室、走进生产一线，以普通工人的身份沉浸式参与生产作业，面对面倾听职工心声，实打实解决职工难题。龙宇煤化工班子成员深入联系点，指导班组优化生产工艺、破解生产瓶颈，现场协调解决各类问题60余条；焦煤赵固一矿党委班子成员在活动中与职工一对一谈心交流，收集作业环境优化、后勤服务提升等建议13条，做到立行立改；千业水泥制定《“领导干部当一天工人”活动实施细则》，建立常态化下沉督导机制，让领导干部下沉一线、扎根基层成为常态，营造“头雁领航、群雁齐飞”的干事创业氛围。

　　问题化解闭环管理，厚植民生情怀。各单位坚持以职工为中心的发展思想，把解决职工“急难愁盼”作为思政网格化管理的出发点和落脚点，构建“问题收集—分析研判—分级处置—跟踪反馈—效果评价”全闭环体系，让每一条诉求都有人管、每一个难题都有人解。永煤龙宇装备各党支部累计解决职工工作、生活、思想等方面问题94条，有效稳定了职工队伍、凝聚了发展合力；焦煤千业水泥通过月度职工思想动态研判会，精准把握职工思想动向，并通过“网格吹哨、部门报到”高效回应职工诉求，收集办结43件职工“急难愁盼”实事；建设公司全体政工员到岗后，走班组、访职工、听心声、解民忧，搭建起企业与职工之间的“连心桥”；龙宇煤化工政工员累计填报职工思想动态预警记录约600条，为伤病职工调整排班、开展心理疏导，用贴心举措温暖人心。

　　阵地建设有形有声，涵养浓厚思政氛围。各单位将思政网格化管理的架构、机制、职责、成效通过工作长廊、展示窗、展板、墙绘等形式进行实景展示，让思政工作从“无形”变“有形”、从“有声”变“有景”，让职工抬头可见、低头可学、心中可感。永煤城郊煤矿打造思政网格化管理工作长廊，推进支部台账上墙，将结对包保、优秀政工员等信息一一展示，让思政阵地成为基层一道亮丽的风景线；龙宇装备建立7个思想政治工作可视化展示窗，将“双岗网格化管理”架构图、工作法等核心内容生动呈现，让思政工作入眼、入脑、入心；焦煤赵固一矿完成22个党支部门口的“网格之家”、党务公开栏，让思政阵地成为既实用又能凝聚力量、鼓舞士气的精神家园；建设公司推进思政宣传阵地规范化建设，将“美小格·同心绘”工作法、“5+5”协同机制等内容上墙，让思政工作入眼、入脑、入心，成为凝聚力量、鼓舞士气的精神家园。

　　凡益之道，与时偕行。从试点启动到全面推进，从架构搭建到机制完善，从阵地建设到实效落地，近三个月时间，河南能源集团思政网格化管理试点工作实现了从“有形覆盖”到“有效运行”的蝶变，部分试点单位初步探索出了可复制、可推广的经验做法，形成了百花齐放、各具特色的良好格局。这张扎根基层、暖在人心的思政“连心网”，不仅让企业思想政治工作更加贴近基层、贴近职工，更凝聚起广大职工心往一处想、劲往一处使的奋进力量，为企业应对市场挑战、推动战略重组、实现高质量发展提供了坚强的思想保证和组织保障。

　　潮平岸阔催人进，奋楫扬帆正当时。站在新的发展起点，河南能源集团将以此次试点工作为契机，总结提炼好经验、好做法，持续健全思政网格化管理机制，深化“网格+思政”融合发展，织密基层网格、做细暖心服务、凝聚职工之心，让新时代企业思想政治工作守正创新、焕发活力，以高质量思政引领高质量发展，为建设世界一流企业凝聚起万众一心、众志成城的强大合力，在新征程上书写更加绚丽的发展篇章！