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李卡到焦作片区督导调研：坚定信心鼓足干劲圆满完成全年各项目标任务

发布时间：

2023-10-11

10月10日，公司党委书记、董事长李卡前往焦作片区，就各项目安全管理、生产组织、经营结算等重点工作进行督导调研。公司副总经理陈辉、总经理助理郝勇军陪同调研，有关基层单位负责人参加调研。

在第一分公司赵固一矿西风井项目施工现场，李卡详细了解矸石大棚建设进度、安全措施落实、薄弱部位管控等重点工作开展情况。针对下一步施工，强调要高度重视安全管理工作，加大对深基坑开挖、高空作业、临边防护、重物起吊等重点环节管控，专人负责盯紧看牢，确保安全万无一失。

在安装公司赵固一矿西翼进风井井筒装备项目现场，李卡仔细倾听现场负责人员汇报，不时询问井筒作业安全具体保障措施、关键设备设施安装节点管控等情况。李卡表示，作为河南能源重点工程，项目管理人员要提高站位，始终把安全放在首位，科学组织，稳扎稳打，严把质量，高标准、高质量完成施工任务，为焦煤公司和河南能源交上一份满意答卷。

随后，李卡来到赵固二矿西风井项目建设现场，认真查看瓦斯综合抽采系统建设、压风机房安装工程进展情况。李卡指出，项目在配合矿方做好施工的同时，要加强与矿方的沟通交流，争取最大程度的理解和支持，及时做好签证结算和挂账回款工作，实现颗粒归仓。

在到各施工现场督导检查后，李卡在赵固一矿西风井项目部主持召开座谈会，认真听取各项目施工中存在问题和需要公司推动解决的问题。

针对做好第四季度重点工作，李卡要求，一是要始终如一做好安全管理，坚持践行好“四个决不能”，理清安全管控重点，做到“两个心中有数”（对自己的岗位职责做到心中有数，对本单位或分管领域的“老大难”问题做到心中有数），层层压实责任，严格对标考核，筑牢安全堤坝，确保安全生产。二是要强化项目建设管理，坚持目标导向、问题导向、结果导向，充分发挥激励机制，加大新技术、新设备、新工艺引进投入，发挥“矿建、土建、安装”一体化专业施工优势，打造“专精特新” 企业品牌形象。三是要精心做好经营结算，牢固树立“过紧日子”思想，增强成本管控意识，持续加强与矿方沟通协调，大力推进中间结算和竣工结算，加快资金“回笼”，进一步提高经营工作质量。四是要突出党建优势，动员职工，引导职工，带领职工全力打好四季度“收官战”，确保2023年各项目标任务圆满完成。

（亢宇飞）

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